其實我們可以把數位轉型比喻成開車：從出發地（現況）前往目的地（目標），而更細項的部分其實也是：

行程規劃（計畫規劃）

就像行程的合適度會因為交通工具的種類、團隊成員而不同，評估現況時，企業應根據自己擁有的資源規劃數位轉型，不然假如硬將Gogoro騎上山，或是車上有小孩但卻一整天都在國道上(不能進休息站)的話，那計劃可能在開始之前就會被喊卡了。

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路線規劃（計畫執行方式）

路線就像使用者，有些路線是新手友善、有些路線只適合開車好手，如果企業挑了一個不適合的方式（如：培訓老年人成為維運公司系統者），那計畫不只會很難推行或繞遠路，更可能最終以失敗告終。

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燃料準備（投入成本、費用）

燃料則是過程中需投入的成本、費用，以腳踏車環島為例，如果是透過YouBike的話，那通常計畫中途就會夭折了，所以也要確定有足夠的人力、物力能支持數位轉型。

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行徑過程（管理方式）

唯一不變的就是變，即便事前已經做了完整的規劃，如果臨時遇到道路施工、塞車...等狀況，那也只能改走別條道路(調整計畫)，所以除了要注意路標(階段性KPI)、當下路況之外，也可以依賴導航(標竿學習)、在地人(外部顧問)...等獲取足夠的資訊。

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結論－了解完自身狀況後，也要記得考量外部因素

進行數位轉型時不只要考量自己，也要考量車況(同業趨勢)、道路狀況(法規調整、產業趨勢)...等外部因素，這樣才能真正的進入狀況。